从扩张到收缩，海外休闲食品企业“谨言慎行”

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从百事公司近年宣布的策略来看，直观上不易看出公司策略的转变。但是与公司早期高调宣布大规模投放广告相比，15年公司的表态则无疑“谨慎”了许多，只是表示将继续新品研发，投放研发费用。相比态度和策略较为缓和的百事，可口可乐无疑直白许多。2012年后公司的策略转变极快，迅速从高调投资转变为整合资源。2015年可口可乐更是宣布未来中国地区产品将由太古和中粮进行100%装瓶，而公司的战略目标也十分直接：更高的净利率和更多的股东回报。

非酒精饮料公司近年来中国战略变化情况

大部分酒精饮料巨头们在华战略一致，只不过喜力较其他三家更早的退出了份额大战。嘉士伯的策略改变则更为明显，从2010年开始在中国不断高调收购，转变为2015年关停酒厂，将注意力集中到成本端，专注减少开支。世界烈酒巨头帝亚吉欧也从扩张之路转变为减少高端和低端苏格兰威士忌终端投放。由于百威英博在华高端品牌连续六年达到两位数增长，公司2015年战略继续坚持高端品牌推广，不过公司也并未提及对市场份额的更迅猛扩张，且预计2016年中国经济将继续放缓。

酒精饮料类公司近年来中国策略变化情况