医生集团是医生资产证券化的最佳模式

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在首篇医生集团报告中，中为论述了医生集团在承接医生从公立医院体系中释放出来自由执业的必然作用，通过医生集团的模式多样性和可扩展性，能够很好地汇聚、整合医生资源，实现医生资源的优化配置。

而从医生资产证券化的角度来说，医生集团能够提供四个维度的优势：

医生集团是医生资产证券化的最佳模式

1）医生资源的可转让性：通过组建或参与医生集团，能够将分散的医生资源整合为成体系的医生组织，同时使得医生从公立医院的单纯雇员转化为具备自由执业能力的可流动医生资源；

2）医生执业模式的可特色化：通过不同类型医生集团的组建，可以将不同层级、不同类型和不同区域的医生资源进行合理组合，并可针对不同病种的特定痛点提供解决方案，实现特色化的医生资源利用；

3）现金流清晰：医生集团通过PHP、自建手术中心、网上问诊、科室合作等模式输出自身医疗服务后，能够较为清晰地界定其单位时间内收入能力，辅以医生数的扩张能力等因素，可以比较清晰地预测其营收水平。

4）增加杠杆率：优质医生资源是稀缺的，也是不可能短期内复制的。分析报告但通过对优质医生加杠杆，提高其杠杆率，减少乃至消除其对运营具体事务等的冗余时间、提高对中青年医生的学术引领和指导力、利用其学术资源和影响力更多整合优质资源等，可以有效、合理地为优质医生加杠杆。

中为认为，为优质医生加杠杆是医生集团乃至整个医改的核心命题，优质医生资源的存量有限、增量培育需要较长周期，研究报告在当前医疗需求持续高速增长下，在广大人民群众迫切需要优质可靠的医疗服务的大环境下，通过最大化优质医生或者说“大医生”的价值，是必须重视的核心抓手。

目前，益佰制药等具有前瞻性的上市公司已经开始重视医生资源的价值，益佰通过如下举措布局：

1）设立各省市的肿瘤专科医生集团，吸纳各地的优质医生加入；

2）通过与中国医学促进会合作设立肿瘤医疗技术研究院作为肿瘤诊疗技术的研发和培训基地；

3）掌握各地优质医生资源后可将其通过线下的肿瘤医院、放疗/化疗中心、诊断/影像等环节变现。

益佰制药的肿瘤医生集团架构

中为认为，益佰制药的专科医生集团布局模式具有较高的代表性，是A股上市公司转型布局医生资产证券化的先行者，有望通过对肿瘤科医生资源的优化配置和线下平台建设，搭建医生执业和流量变现的双重平台。

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