从物流外包到供应链外包，客户非核心业务的深度外协

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-11-10 16:53:43】【打印】【关闭】

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物流外包帮助生产制造企业和流通企业实现了物流环节的最优化，这仅是局部的最优化。事实上，在解决物流痛点后，企业还面临原材料和商品的采购、不同运输方式的衔接、库存管理、资金瓶颈、信息采集和决策等痛点。

20世纪80年代末“供应链”概念的提出、以及后续供应链管理思想的深化为企业解决物流、采购、库存、资金痛点提供了全新的视角。研究报告供应链是指产品的生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、流通商以及终端客户所连接的网络。从横向流程上看，供应链是指由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程（中间或经过运输和仓储），最后把产品送到最终用户的各项业务活动。从纵向流程上看，供应链上任何环节的运转都是由商流、物流、信息流、资金流等“四流”所驱动，而在供应链出现外包以后，工作流的重要性得到加强，即对供应链上相关参与者的工作程序进行协调，使各环节能够无缝对接，从而使“四流”更加合理高效运行。

分析报告现代物流活动（即物流与供应链管理）是简单物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，以最经济的费用，实现物品从供给地向需求地转移。简单来说，供应链服务实际上是提供一套解决方案，使得商品从原材料到产成品到需求地的全过程实现最优化。

供应链管理示意图