国内石化勘测设计行业的市场化程度和竞争格局
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(1)行业的市场化程度
20世纪80年代起,我国工程勘察设计单位启动了全行业以事业体制向企业体制转型为目标的改革,成为我国事业单位改革起步最早的行业。在30多年的改革中,我国的勘察设计单位进行了企业化改革,变革了企业的性质;进行了市场化改革,变革了企业经营机制;进行了社会化改革,变革了行政隶属关系;进行了功能多样化的改革,变革了企业发展方式;进行了股份化改革,变革了企业产权结构。通过上述改革措施,勘察设计单位的行业面貌发生了显著变化,从业人员增加了近百万人,国家相继颁布了《建筑法》、《招投标管理办法》、《行政许可法》等一系列行业法律法规,逐步取消行政审批,为行业的市场化提供了政策基础,区域分隔、专业分隔、行业分隔逐步被打破,一些原来属于“垄断”系统的设计单位先后进行改制。
20世纪90年代,项目业主通常自行协调项目设计、采购以及施工的分包,并采用工程建设指挥部的模式自行管理工程项目。近年来,随着我国工程行业快速发展、产能大幅增加、市场竞争的压力增大,项目业主对工程实施的费用、进度及质量的综合要求越来越严格,对专业化和系统化的工程管理与实施的需求越来越高。目前,石油化工领域的工程勘察设计已基本实现市场化。
(2)行业竞争情况
根据《工程设计行业划分表》,国民经济划分成21个行业,工程勘察设计行业的企业可在其资质范围,在不同行业开展业务。由于各行业原有设计企业通过多年发展已在其所专注的领域积累了丰富的人员、技术、经验和广泛的客户资源,使得其他行业的设计企业进入该行业困难较高。
目前从事石油化工行业勘察设计的市场参与主体分为以下三类:一、归属于大型石化产业集团的附属工程公司,如:中石化炼化工程(集团)股份有限公司、中国寰球工程公司、中国石油集团工程设计有限责任公司、中国石油工程建设公司等;二、原石油能源行业下属企业改制而来的工程公司,如:本公司、三维工程等;三、石化行业单项甲级或乙级资质以下的设计院。
受我国能源体制影响,我国80%以上的炼油行业的固定资产投资来自国内三大石油巨头,因此归属于大型产业集团的国有工程公司和原石油能源下属改制企业在客户资源、项目建设经验和专业技术能力等方面具有较大的优势,在这一市场占据较大的市场份额。其中归属于大型产业集团的国有工程公司主要承接超大型项目或对国家石化建设具有战略意义的重大项目,并代表国内工程力量参与国际竞争,原石油能源下属改制企业则专注于细分领域的石化工程,做到差异化竞争。
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