景点运营商（含主题公园）复制扩张

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-05-10 10:19:17】【打印】【关闭】

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 景区公司优质周边游产品的复制扩张

伴随周边游市场潜力逐步释放，嗅觉敏锐的景区运营商开始积极打造标准化的周边游休闲度假产品，并以此为模型积极复制扩张。从旅游板块上市公司的层面，目前主要包括中青旅乌镇模式的复制扩张以及三特索道田野牧歌模式的复制扩张。

中青旅乌镇是周边游休闲度假古镇产品中最经典的典范。主要包括东栅和西栅两大景区，其中东栅是传统的观光型古镇景区，而西栅模式则是休闲度假古镇的代表，目前已经成为周边游古镇中的经典范例（后文第三节对周边游资源商盈利模式分析时有对乌镇模式的详细分析），也是公司后续周边游复制扩张的模板。目前，古北水镇系公司乌镇模式在京津冀区域的成功复制。此外，公司未来还储备了濮院等项目，目前尚处于拆迁过程中，未来有望有效对接迪士尼客流。

图 1：乌镇西栅景区图

图 2：古北水镇的美丽景色

三特索道的田野牧歌模式是公司经过 20多年山岳型旅游景区经营积累，针对山岳及田园景区特点，结合都市人回归自然，放松休闲的需求打造的周边游产品。目前来看，田野牧歌模式主要包括主题小镇、度假村、精品酒店、汽车旅馆、房车营地、乡村客栈、民宿等产品，再系统配臵几十种甚至上百种观光类、体验类、互动类的产品（索道、游船、骑行、垂钓、户外极限等），深度挖掘地域文化，涵盖山水、生态、乡村、亲子、宗教、历史、运动等各种主题。在开发运作上，与乌镇西栅全产权模式不同，公司会采取轻重结合的方式进行扩张，部分自营，部分售后托管，部分民宿直接交由个体经营（公司可以进行委托培训等）。

表 1：田野牧歌模式下的住宿物业份类——轻重结合的模式

目前，公司正积极打造崇阳项目作为其田野牧歌模式的试水。并且，公司正在湖北省内、长三角和京津冀等区域积极储备相关项目资源，复制扩张其田野牧歌模式，进而希望有效分享这些区域周边游的快速成长。

 主题公园龙头在全国范围内的连锁复制扩张

主题公园是周边游重要的目的地产品。优秀的主题公园重游率高，游客逗留时间长，对区域周边游的带动效应较显著。以东京迪斯尼乐园为例，根据东京迪士尼 2010-2011 年公布的相关数据，东京迪斯尼重游率超过 90%，其中入园超过 10次的游客多达一半，更有 16%的游客造访不下 30次。

近两年在旅游行业景气度持续向好的情况下，无论是国际主题公园巨擎，还是国内主题公园龙头都在国内进行积极扩张。

一方面，国际主题公园龙头纷纷进驻中国，迪士尼落户上海，预计将于 2016 年 6 月 16 日盛大开业，而环球影城也落户北京通州，预计有望在 2019 年开业迎客。此外，2014 年 6 月底，由北京市侨联华商企业山水文园集团与美国六旗集团合作建设的 “山水六旗小镇”计划选址京津冀地区，据主办方介绍，项目总投资约 300 亿元人民币，首个项目预计 2018年正式开业。

图 3：上海迪士尼将于 2016年 6月开园

图 4：北京通州环球影城概念效果图

表 2：国际主题公园龙头在中国的布局

另一方面，国内主题公园龙头华侨城（000069）、长隆集团、宋城演艺(300144)、华强文化（834793.OC）、海昌海洋公园（2255.HK）、大连圣亚等也在积极布局，依托自身特色打造经典的主题公园产品，在全国范围内积极谋求复制扩张（如下表所示）。在这种情况下，主题公园供给的丰富也为居民周边游提供了更多的选择，从而也有助于周边游的发展。

表 4：国内主题公园龙头发展情况

 传统自然景区公司依托一线景区优质资源积极布局周边游延伸

在国家旅游局推进“全域旅游”的指导思路下，传统景区公司也开始积极延伸扩张。尤其在旺季接待瓶颈日益凸显的情况下，景区公司主要从两个方面谋求未来发展方向：一是积极做好 52个周末游、小长假和淡季的持续挖潜，将自身打造成为理想的周边游目的地；二是不断扩大景区的接待能力，进行景区的延伸开发，从观光游到休闲游延伸，通过延长游客停留时间，提高客单价的方式推动景区发展。与此同时，对于自然景区国企而言，在目前地方政府融资相对受制的情况下，景区上市公司往往成为区域资源整合的重要融资平台。在这种情况下，景区公司也可以此为契机获得景区周边部分优质潜力资源的开发权，为其发展提供新的机遇。

从目前的情况来看，如下表所示，国内传统景区龙头如黄山旅游、峨眉山 A 和张家界均开始依托其核心一线景区资源，进行周边游休闲度假产品的延伸，通过打造兼具休闲度假功能的旅游集散小镇，丰富景区周边的产品供给，并以此分享当地周边游市场的成长。

表 5：上市景区积极挖潜核心景区周边资源，打造休闲度假的旅游新集散地