户外用品销售商层层向上布局,获取差异化竞争优势
相关报告
- 2015-2019年中国户外运动服装企业拟IPO上市细分市场研究报告(2014-11-19)
- 2015-2019年户外运动服装项目商业计划书(2014-11-18)
- 2014-2018年中国体育旅游行业市场发展研究及投资机会分析报告(2014-04-27)
- 2015-2020年中国户外运动服装行业市场重点层面调查研究报告(2015-09-17)
- 2016-2022年中国户外运动服装区域行业市场调查研究及发展分析报告(2015-11-17)
- 全国主要地区体育旅游产业发展状况暨投资环境调查研究报告(2014-12-05)
- 2015-2019年中国户外运动服装业兼并重组及投资建议研究分析报告(2014-11-19)
- 2015-2020年中国户外运动服装行业深度调研及市场投资发展研究报告(2015-08-06)
- 2015-2020年中国户外运动服装行业市场深度剖析及投资发展研究报告(2015-08-06)
- 2015-2020年中国户外运动服装行业市场主要领域调查分析报告(2015-09-17)
根据我们前文的分析,出于提高用户粘性以及扩大利润来源的目的,业务成熟具有一定品牌优势的户外用品销售商正积极向上游扩张获取户外旅游资源。
首先,从户外运动俱乐部的起源来看,一部分俱乐部的前身就是户外用品专营店,后来随着市场对户外运动服务的需求不断增强,逐渐转型为户外用品卖场+户外活动服务者。其次,户外俱乐部会员多为专业的户外运动爱好者,户外消费倾向高,因此也带来户外俱乐部为其提供全品类高专业度户外产品销售服务的需求。
户外用品销售方层层向上布局

美国户外零售商REI提供丰富户外旅游线路

从国外厂商运营经验来看,户外销售商品牌大都都采取了提供专业户外服务的方式创造忠实粉丝,开发更多运动爱好者。如迪卡侬通常在商场内部及周围设有体验区及免费运动场供顾客体验各项运动,同时也举办周期性的户外活动如高尔夫、攀岩等,来凝聚旗下客户。而美国最大的户外零售商REI则通过其官网及线下门店为顾客提供专业的户外技能培训,并组织形式多样的户外旅行,目的地更遍布世界各地,并且通过户外线路顾客打分的形式得到服务反馈。
本文地址:http://www.zwzyzx.com/show-327-236651-1.html
相关资讯
- 邮轮旅游:抢海洋经济之滩,引领新突破(2016-12-01)
- 旅游市场需求爆棚引资本青睐民企唱主角(2016-12-01)
- 1995-2012年国内入境俄罗斯游客变化情况分析(2014-03-21)
- 亚洲外迪士尼度假区介绍(2016-11-10)
- 国内移动旅游市场竞争格局研究(2014-01-07)
- 海洋旅游运输业的分散型客户结构特征(2014-06-12)
- 旅游行业与上下游之间的关联性(2016-03-18)
- 户外旅游:线上线下商品-服务互相引流,打造社群(2016-09-05)
合作媒体
最新报告
定制出版
热门报告
免责声明
中为咨询所引述的资料是用于行业市场研究以及讨论和交流,并注明出处,部分内容是由相关机构提供。若有异议请及时联系本公司,我们将立即依据相关法律对文章进行删除或作相应处理。查看详细》》