云医院模式成功的关键:医生资源与数据接口
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放开多点执业,医生逐步向社会化资源转变。继北京市出台《北京市医师多点执业管理办法》之后,多个省市相继出台了医师多点执业的具体管理办法。2015年1月,国家卫计委印发《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》,明确了国家层面对医生多点执业的认可。医生只要进行登记备案,就能够合法地为各类基于互联网或者移动医疗的机构提供服务。医生已经从聘任制逐渐向合同制转变,身份也在从“单位人”向“社会人”转变,这都将加速医生成为社会资源,从而开启真正意义上的家庭医生服务,促进各种新型医疗业务和人口健康管理业务的发展。
抢占医生资源与数据接口是云医院运作之本。(1)优秀的医生资源是医疗产业链中的核心资源。由于医疗产业的特殊性,互联网医疗中必须重视线下资源的整合和利用,特别是需要直接为患者提供医疗服务的医生资源。而与地方政府关系紧密的当地企业、在三甲医院中布局深入的软件企业以及在慢病专科中有垂直优势的企业等更容易获得更多更好的医生资源。(2)“电子病历+电子健康档案+个人健康管理数据”形成区域医疗卫生信息化的核心数据,核心数据是云医院持续运营的基础。获取核心数据主要有两种渠道:其一,对接医疗机构的HIS,直接获取医疗和健康数据;其二,通过可穿戴设备、移动APP、在线问诊等渠道抓取,逐步形成个人健康管理数据。毫无疑问,第一种渠道的数据更为完整和专业,而第二种渠道理应是对第一种渠道的补充和动态更新。
形成大数据平台与多元化的商业模式,是云医院的致胜之道。数据对区域医疗卫生信息化的意义无需赘言,而建设大数据平台进而应用大数据的分析结果,才是未来区域医疗卫生信息化乃至互联网医疗的亮点。从美国的医疗产业看,大数据分析将为行业带来新的增长点,新的产品设计、营销渠道、运营方式、规则设计都与此密切相关,所以大数据的收集以及云计算与分析能力才是考验云医院未来发展空间的关键点。
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