肿瘤医疗服务机构投资模式之比较
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目前，市场中资本参与肿瘤医疗服务机构有以下几种模式：
收购公立肿瘤医院
直接收购公立肿瘤专科医院，可以快速地获得品牌和体量，但这样的机会可遇不可求，经营情况不错的医院很难被改制或出售，并且单体医院总是面临着发展的局限。
收购民营肿瘤医院，形成连锁制
收购民营肿瘤医院，经过资源对接，和管理标准化，形成连锁制，这种方式的好处是产权清晰，控制力强，缺点是收购后的整合以及人才资源的补充，同时众口难调，收购过程较漫长，投资额高。同时我们发现肿瘤医院公立占比较多，民营医院的数量还是相对较少。
实例：复星医药收购安徽济民肿瘤医院和南洋肿瘤医院。益佰制药与中钰资本合作成立并购基金进行肿瘤连锁医院布局。
与地方医院合作成立肿瘤治疗中心
与当地医院合作建立中心，一方面降低了资金成本，有利于资本周转，另一方面，投资方能够将自身优势医生资源和管理机制输出到医院，在短期内提升肿瘤科室的水平，进一步提升医院整体的服务质量和品牌效应，就诊量增加又反而促进合作中心的发展，双方共享投资收益，形成相互促进的正循环。比较适合收购者自身具备强大的品牌凝聚效应和医生资源，能对旗下医院输出技术、品牌、管理和资金者。
实例：北大医药以北京肿瘤医院为依托，在京津冀地区，以合作为主+收购为辅模式布局连锁型肿瘤中心。
新建医院
一些资本会选择与品牌医院合作新建分院，虽然需要巨大投入，投资回收周期较长，但在品牌和医生资源上则较有保障，比较适合没有资源但有资金的投资者。
实例：天津市肿瘤医院与海南省肿瘤医院签署战略合作协议，共同建设天津市肿瘤医院海南分院，总投资22亿元，一期开放床位1200张产权归属方面，虽有国有股权参与，但由民间投资控股，管理上采用现代企业制度。
托管医院
外部资本与医院成立合资医院管理公司，对某地区的相关肿瘤医院进行托管。但目前托管医院的行为一般还是政府进行主导，同时具有区域的局限性，无法获得医院的产权。
案例：2001年湖南华夏医疗管理投资集团托管湖湘中医肿瘤医院，至今已托管10年，业务收入增长数千万。
收益权转让
实例：恒康医疗公司受让成都平安医院肿瘤诊疗业务85%的收益权。这种方法可以用以规避产权问题，但这种模式目前并不常见。
因此，综合比较上述各种模式，我们认为设立合作中心的模式从资本投入，回报周期，产权关系，医生资源对接等角度或许是比较合适的优选方案，但是也面临着区域的局限性，各地医院的接受度问题。
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