肿瘤医疗服务行业可能存在的问题

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-05-17 16:23:04】【打印】【关闭】

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肿瘤专科医院市场空间大，政策机遇好，利润回报高，是我国医疗服务业增长的下一个投资热点，当下许多上市企业已开始投资肿瘤医院领域，开启肿瘤医院高速发展的模式。但其发展还是有些难点：

（1）医生和专业技术限制

医院提供医疗服务都是以医生为核心，一个医院名医的多少，专业技术的先进与否决定了其医院的品牌和患者就医的数量。但是，医生的培养需要长周期的实践，受到优质培育资源的限制，很多地市级三级肿瘤专科医院面临人才专业技术队伍不稳定、对高级人才的吸引力不强、人才比例失调的问题。

所以对社会资本来说，那些有优质医疗资源的团队往往能较快打入肿瘤医疗服务行业，更容易取得成功，如北大医疗借助其品牌优势和北京大学肿瘤医院的强势资源，对建立肿瘤中心很有优势。

（2）设备和资金限制

肿瘤医院投资大，除上文我们提到的上千万元的医疗设备放疗加速器、γ刀、PET-CT、MRI等，为了打响品牌，提高专业治疗水平，也需要大量资金、科研等的投入，因此这是一个壁垒高的行业。肿瘤医院平均净资产规模为18890万元，平均负债率37%。

所以除了收购肿瘤医院模式外，很多民营资本采用托管、共建合作中心等方式来缓解资金紧张，更快发展肿瘤服务。

（3）连锁医院标准和难点

连锁医院，是指通过统一的人员培训，统一的医院文化，统一的服务项目，统一的营运模式，对组织进行营运管理，从而走上科学化、标准化、专业化、简单化的轨道，实现组织资源的合理配置和实现经营管理上的规模效益。

“优化重组”是医院走向连锁化、集约化的第一道关口，在准备进行医院连锁之时，医院应盘点本院资源，理顺医院制度，建立健全财务制度和人事制度。“实事求是”是第二道关口，医院应认真分析本院、本地区实际的医疗现状，谨慎选择适合本院实际情况的连锁经营方式。“制度管理”是第三道关口，良好的制度是一切得以良好发展的保障，医院在经营过程中应切实认识到制度的重要性，做到标准化、系统化。

所以要构建一个优质高效的连锁医院网络，首先需要一个质量优秀、技术过硬、品牌良好的旗舰医院作为核心，对下游并网医院进行技术输出指导和品牌战略管理；其次，为了达到良好的连锁规模效应，需要有足够多的合作医院加入连锁，即需要有足够的资本实力参与并购和丰富的医院资源并入网络。再次，为了使打响连锁医院品牌，实现高效盈利，必须加强管理，提高专业水准和服务能力，把各级医院作为一个整体，占领市场份额。

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