2013年将是光伏行业整合加速的一年，曾经的全球四大光伏企业之一无锡尚德已经宣布破产重整，赛维LDK也摇摇欲坠，传统龙头逐渐没落退出。在行业洗牌过程中存活并壮大的企业将成长为新的行业领袖。在买方主导的市场上，满足客户需求是生存之道。这一点在目前光伏产能严重过剩阶段体现的尤其明显。光伏企业通过向下延伸产业链，进入光伏电站开发领域以促进组件的销售，虽有被迫之嫌，但在组件产能严重过剩，单纯组件销售毫无利润可言，而系统集成需求短期内集中爆发的情况下，不失为一种保持利润，维持现金流稳定，在行业洗牌过程中成为优胜者的好方式。

光伏产业链各环节和代表公司


目前，行业排名前20的企业都有向电站开发领域延伸的动作，在这一领域展开新的角逐。我们认为要在光伏应用领域的竞争中胜出需要具备以下几方面的能力：首先，电站开发需要具备雄厚的资金实力。电站开发自有资金投入占比30%，动辄过亿的资金对于现在捉襟见肘的光伏企业来说并不是说拿就拿的出来的。而且，普遍存在的拖欠可再生能源补贴电费现象也给电站运营企业的现金流带来不小的压力，用贷款还贷款导致电站本就微薄的利润大部分被银行吃掉了。其次，电站开发项目获取能力。我国光伏电站项目开发要有小路条、大路条等多层审批过程，与各地政府有非常密切的关系。由于提供的税收和就业机会有限，地方政府更倾向于给能在当地投资制造业的企业批电站开发路条。第三，实现并网发电的能力。根据NDPSolarbuzz的统计，2012年中国光伏装机4.7GW，中电联给出的并网量为1.49GW，并网比例仅有30%多，西部大型电站不能并网送出，当地消纳能力有限，只能弃光甚至分摊电网的容量建设，而这将增加电站投资成本，降低光伏电站的收益率，延长投资回收期。

虽然现在光伏企业纷纷向下电站开发延伸，但只有资金比较充裕能与银行、政府和电网进行较好沟通的企业才能够保证电站10%左右的回报率。银行贷款的支持，政府在土地、税收方面的优惠，电网开放并网条件，都会影响到电站最终的盈利能力，任何一个环节没有理顺都很难实现10%的收益率。电站开发完成后卖掉是最理想的模式，可以一次收回投资再投入其他电站的开发，提高资金利用效率也不会给现金流带来太大压力，但如何在光伏电站收益率面临诸多不确定性的情况下找到买家并卖个好价钱是个难题。因此，在电站开发领域获得成功需要企业有较高的综合竞争实力，否则涉足这一领域只会让企业的经营更快的恶化。