拥地利—储存器产业崛起须发挥本土优势
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一个庞大的产业区域转移的背后,除了必须有大的历史机缘,更要有民族的特色优势,以及来自国家层面的力量支持。日韩两国企业均是最先通过技术引进与合作的方式,从低端做起,逐步壮大。每次转移,都是后起之秀通过自己的特色以弱胜强。
日本存储器产业的崛起,很大程度上来自于民族一丝不苟、精益求精的特色。在成本和良率方面,日本的管理与工业工程做的很好,例如当今大多数公司在管理中使用的5s概念,就起源于日本。可以说,日本是正是通过一丝不苟严格认真的工业工程管理,击败了以创新为主的美国公司。通过这一特色,日本60年代家电超过美国,70年代末汽车产业超过美国,80年代半导体挑战美国地位。就存储而言,日本后来居上主要是因为日本公司在成本、良率方面控制的更好。日本政府也给予了早起半导体产业大量扶持。
韩国存储器产业的崛起,很重要的一方面是韩国特殊的资本力量。日本在80年代陷入了长期衰退,三星乘势而起超越日本数家存储企业。例如,消费电子一直具有价格敏感性,日本企业在80年代因为汇率问题陷入严重的出口困难,一度甚至需要至少领先三星两代才能具有价格优势。另一方面,三星的成功靠本国强大的金融资本。支持97年亚洲金融危机,三星靠雄厚的财力支持,度过300%的负债率艰难期,之后迅速崛起为世界顶级半导体公司。07年微软推出Vista让业界大量加大DRAM产能,结果Vista销量不及预期导致DRAM供过于求价格狂跌,加上08年金融危机的雪上加霜,DRAM价格从2.25美金一度跌至0.31美金谷底。此时三星再次打出“反周期定律”:将2007年三星电子总利润的118%投入DRAM扩张业务,依仗巨额资本加剧行业亏损。结果拖垮了2006年行业排名第三的德系奇梦达和排名第五的日系尔必达。三星依仗特殊的国内政商关系,携国内巨额资本力量进行倾销、反周期投资等在业界已经“妇孺皆知”。
中国已经面临半导体转移的历史性机遇,但要在如此激烈的竞争环境下发展自己的存储器业务,也必须有自己的本土特色。在人口红利已经在逐步消失的背景下,必须有更科学的手段,找到自身优势。比如国家战略性政策和资金支持、国内庞大的消费市场、把握即将崛起的物联网等契机、支持国内企业海外并购等。
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