怡亚通从传统经销到供应链服务平台的升级

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-11-10 17:05:37】【打印】【关闭】

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从怡亚通的380平台的成长历程我们可以看到经销商向供应链服务商转型的路线。

怡亚通的380平台在2008年决定进入快消品领域后，开始只是拿到了宝洁在深圳的经销商资格，由于公司出色的供应链管理能力（多年IT行业运营的积累），取得了宝洁的认可，因此进一步拿下了贵州的经销商资格。公司跟宝洁合作的过程中，积累了快消品行业的经验，也树立了行业口碑，慢慢的有越来越多的快消品品牌与怡亚通合作。而区域经销商也愿意加入380平台来获得上游品牌更多的认可。

380平台代理的品类、品牌、数额越来越大，研究报告随着公司业务量的几何级增长，越来越多的区域经销商愿意加入怡亚通网络（获得更多的品类、业务），而越来越多的区域经销商也使得上游品牌商愿意不断加大合作范围（给予更多业务量、地区）。380平台的聚集效应逐渐体现出来。我们可以看到，380平台2011年收入18亿，2012年收入27亿，2013年下半年开始放量全年达到45亿，2014年以来每月收入突破了10亿，全年达到120亿，2015年达到230亿，预计2016年达到500亿。正是由于汇聚了上游大量品牌、下游大量门店，380平台才可以开展各种o2o服务（担保贷款、广告、微店等）

从怡亚通由经销商向平台升级的过程中，我们发现，贸易商（经销商）向供应链平台转型的关键点在于流量，随着流量扩大，它所聚集的上下游越来越多，能开展增值服务的空间也越来越大。

怡亚通的深度分销380平台