第二阶段（1951年-2001年）：从种子处理走向种子优化，实施综合作物生产

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二战后拜耳再次失去了其在国外的资产，1950s拜耳开始重建海外生产销售网络，最初重点在美国和西欧地区，此后逐渐扩张到亚洲等新兴市场。到1963年公司成立100周年之际，拜耳已从最初的染料生产商发展成为几乎涉及所有有机和无机化学领域的跨国公司，其中包括8500种不同的产品，并在152个国家设有销售机构，全球总员工达到78000人，海外销售收入增长至32.7亿马克，占销售总收入的46%。拜耳在此阶段快速发展的主要原因在于：（1）种子处理产品层次不断丰富，逐渐走向种子优化新阶段；（2）首次提出综合作物生产新理念，引领行业潮流。

拜耳第二阶段重大事件

1、走向种子优化新阶段

拜耳在种子处理领域不断创新，20世纪80年代初期开发的水基产品Bayleton液体制剂不仅可以保护种子，还能控制叶疫病，水基剂型更是方便农户使用。到了90年代，以新烟碱杀虫剂吡虫啉为有效成分的产品Gaucho面市，该产品为防控刺吸式害虫树立了新的标杆，并且使拜耳的种子处理产品范畴从杀菌剂扩大到了杀虫剂，一经推出便迅速成为最畅销产品，为公司带来巨大的利润。

20世纪90年代，拜耳开始由种子保护走向种子优化阶段。90年代初，拜耳采用聚合物生产了首批成膜剂：拜力膜（Datif)。成膜剂不仅能够改善种子的流动性，通过不同颜色和视觉效果区分品种，保护益虫和操作人员免受粉尘污染，还能提高发芽率和田间出苗率，另外还可以通过加入微营养元素，让作物更好地生长。

2000-2001年拜耳最畅销产品销售额（亿欧元）

2、综合作物生产新理念转变传统研究思维方式

传统的研究方法是具体问题具体分析，研究报告针对农民面对的某一具体问题，在现有的化学知识基础上来为其寻找答案。拜耳不久就意识到这种线性思维方式在长期来看不足以解决主要的农业问题，因此需要转变传统研究的思维方式。这种思维方式的转变导致的结果就是综合作物生产，也就是说当每个环节都协作良好时就能得到最好的作物产量结果。分析报告这种转变同时也需要管理结构进行相应的调整。1984年至1986年，拜耳所有与农业相关的部门都被整合形成了一个综合的农药部门，这也成为公司最大的组织单位。基于紧密沟通和信息交换的有效研发系统使得单个领域的研究活动变得更加密集和成本更低。

拜耳研发支出稳定增长