信息传递机制之变：医药生态圈的变化赋予DTP更大潜力
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在互联网技术的推动下，DTP模式将迸发出更大的潜力。
从处方来源来说：DTP药房最大的增长点即医院终端的处方外流，而处方的外流依赖患者、医院、医保、药房四方信息的互联互通，近年来大批量的信息化建设（如医保控费系统建设、PBM建设等）为解决处方外流中的信息不对称提供了先决条件。
从物流体系来说：DTP业务中新特药的储存、运输条件与普通药品不同，其经营需要配备专业化的物流配送体系，若每个门店均设置相应的库存，则将给药房的库存与资金周转带来较大压力，随着物流信息系统的发展，大型连锁药房或配送商可借助信息化实现跨区域互联互通，以减少物流与仓储成本。
从销售模式来说：过去DTP药房的销售主要通过实体销售和电话销售实现，在客户数量较少的情况下尚能运转自如，而随着新特药队伍的壮大与处方药的加入，DTP药房亟需更为高效的销售模式，借助互联网平台的O2O电商模式将显著提升其效率。
从患者服务来说：相对传统的零售药房来说，DTP业务的“服务属性”更为突出。未来的患者教育和交易完全可以放在线上进行，实现线上线下一体的立体化健康教育和数据收集。并可以引入专科医生进入线上，配合药剂师开展多方位的医事、药事服务，从而形成一个以药品为载体的、立体化的新型高端医药服务平台。
从数据结构来说：DTP业务针对的是C端客户，医事、药事服务亦让其具备对患者信息的可及性，数据的积累将赋予其平台属性，为未来提供针对医院、医保、药企的平台业务奠定了基础。
互联网为DTP业务的发展提供了契机
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