潜在竞争者：主要为普通药房与药企，资源对接与服务能力尚需积累
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DTP药房的潜在替代者主要来自两个方面：普通药房和药企向下游产业链的延伸。
对普通药房来说，资源的可及性是限制其发展DTP业务的主要因素。DTP模式的产品、服务、客户、选址等都和普通药房存在较大差异，在缺乏资源对接及运作经验的背景下，传统的普通药房很难实现向DTP药房的转型。
国内DTP药房和普通药房的区别
对药企来说，主要壁垒在于政策风险和资源需求。1）国内法规对药厂进行患者用药教育和服务的政策并不清楚。外资药企受制于总部政策，不可以收集患者信息或直接面向患者宣传产品，执行DTP项目需要预先设计牢固的防火墙来隔断企业与患者的联系。2）药企基本没有做DTP的策略和资源。药企在GSP规范管理、药事服务、库存管理和配送方面缺乏经验，所需投入资源大。
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