基于产业的供应链整合：产业链贯通带来规模提升、盈利提升、效率改善
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以供应链整合产业链。大部分消费品生产、流通环节都极为分散，基于某一环节（如品牌）的横向整合难以实现规模效率，而基于供应链上下游的贯通整合则有望实现产业整合效果。具体表现为：1）上游供给端整合。实现采购成本下降，产业规模提升；2）中游生产环节整合：通过产业并购整合规模化经营，降低运营成本；3）下游渠道整合：共享渠道资源，突破区域限制实现线上、线下渠道融合。
供应链整合提升生产流通环节效率
供应链中不同能力获取手段不同。通过将企业非核心业务外包，集中优势资源发展核心竞争力，对外分散资源配置，使得资源得到最有效的运用，供应链模式有望解决行业发展痛点。传统发展模式面临发展瓶颈，上下游信息传递不畅，库存规模往往随业务量规模同步扩大，资金占用制约企业发展，且产业链上下游企业融资需求往往不易得到满足，通过向上下游拓展并结合供应链金融可摆脱传统渠道带来的信息传递不畅弊端。传统发展模式突破后，产业链其他环节部门可集中精力于核心主业，提升市场竞争力。
供应链中不同能力获取手段不同
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搜于特（002503.SZ）时尚产业综合服务提供商：借助良好品牌运营经验，以股权合作方式，向上游供应链、下游渠道延伸整合，为品牌服装企业提供供应链管理、质量管控、设计支持、渠道管理等全产业链服务。
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金一文化（002721.SZ）“产品创新+渠道+供应链”多维度布局整合珠宝产业链：首家推出珠宝智能可穿戴产品；纵向上，通过珠宝贷、黄金租赁等业务，实现以供应链服务、产业链金融对上下游产业链的整合贯通；横向上，通过区域强势品牌并购，实现C端渠道以及珠宝全品类布局。
金一文化产业链横、纵向布局
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