聚焦烈酒，剥离非核心业务
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2000年开始帝亚吉欧聚焦高收益烈酒业务，剥离非核心业务。研究报告自1997年健力士和大都会合并成为帝亚吉欧之后，帝亚吉欧继承了两家公司的多元化业务，主要涉及酒类、烘焙业、快餐业和冰淇淋。行业研究2000年开始，帝亚吉欧提出聚焦高端烈酒战略，开始剥离非核心的低收益业务，如将低利润的葡萄酒业务售出，并放弃快餐行业等业务。这一战略使得帝亚吉欧的净利率明显上升，从1999年的7.99%上升至2002年的18.58%，超越百富门，成为同行业竞争对手中净利率最高的企业。
2000-2005年由于公司陆续整理剥离非核心的低收益业务，导致2000-2005年公司在各个地区的收入增速放缓，如重点市场美国和英国市场的收入增速均低于当地烈酒市场的增速。
聚焦高收益烈酒业务
帝亚吉欧净利率在剥离资产之后明显上升，高于同行业对手（%）
清理业务期公司美国收入增速低于烈酒行业增速
清理业务期公司英国收入增速低于烈酒行业增速
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