聚焦烈酒，剥离非核心业务

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-10-25 14:21:55】【打印】【关闭】

相关报告

2014版黄酒行业企业建设项目可行性研究报告(2013-12-11)
2014-2018年葡萄酒项目商业计划书(2014-09-29)
2014-2018年中国黄酒行业市场发展研究及投资咨询研究报告(2014-01-04)
2015-2020年中国黄酒行业深度调研及市场投资发展研究报告(2015-06-19)
2014版啤酒行业企业建设项目可行性研究报告(2014-09-29)
2013-2014年全国葡萄酒经销贸易企业信息调查暨行业研究报告(2014-05-09)
2015-2020年中国葡萄酒行业市场重点层面调查研究报告(2015-09-21)
2014版白酒行业企业建设项目可行性研究报告(2013-12-11)
2014-2018年啤酒行业深度调研分析及投资前景研究报告(2013-12-13)
2014-2018年中国葡萄酒企业拟IPO上市细分市场研究报告(2014-09-29)

2000年开始帝亚吉欧聚焦高收益烈酒业务，剥离非核心业务。研究报告自1997年健力士和大都会合并成为帝亚吉欧之后，帝亚吉欧继承了两家公司的多元化业务，主要涉及酒类、烘焙业、快餐业和冰淇淋。行业研究2000年开始，帝亚吉欧提出聚焦高端烈酒战略，开始剥离非核心的低收益业务，如将低利润的葡萄酒业务售出，并放弃快餐行业等业务。这一战略使得帝亚吉欧的净利率明显上升，从1999年的7.99%上升至2002年的18.58%，超越百富门，成为同行业竞争对手中净利率最高的企业。

2000-2005年由于公司陆续整理剥离非核心的低收益业务，导致2000-2005年公司在各个地区的收入增速放缓，如重点市场美国和英国市场的收入增速均低于当地烈酒市场的增速。

聚焦高收益烈酒业务