农发种业：集团土地资产存在注入预期

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-09-06 11:53:33】【打印】【关闭】

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农发种业是一家以农资贸易及农作物种业为主营的公司，是中国小麦种子的龙头企业。公司目前拥有12家控参股企业，包括8家种业公司、1家农资公司、1家农化公司和2家农业服务公司，业务涵盖玉米、水稻、小麦、甘蔗、马铃薯、棉花和油菜等多种农作物种子（苗）、农药、肥料以及农业服务等。2015年，公司种子产量15.4万吨，粮食产量10.8万吨，化肥产量98万吨。

中为判断，在集团资源整合背景下，农发种业作为唯一的种植业上市平台，其未来改革方向具有以下两个可能性：1、集团土地资产注入。2013年中农发集团已将锦绣华农顺利注入农发种业，实现种业企业的集中，而集团层面仍拥有430万亩土地，70万亩耕地（其中牡丹江军马场此处东北地区，土地肥沃，自然条件优越，适宜多种农作物种植，目前拥有耕地9万亩，林地11万亩）以及面积巨大的海外农牧场，而农发种业作为集团旗下唯一的种植业上市平台，土地资产未来存在注入预期。2、高管激励与股权优化。在之前定增中，公司总经理、副董事长及其子公司湖北种子集团总经理、地神种业副董事长等8名高管合计参与定增218.81万股，实现变相的国企改革，并引入中国种业基金作为战略投资者，未来不排除公司继续推行股权激励、混合所有制等进一步改革措施的可能。

公司其他看点如下：1、公司将打造“种子+化肥+农药”的一体化农资平台，形成“农资+农场+收储”的产业闭环。公司发展战略清晰，第一步通过外延扩张形成种子+农药的大格局，第二步通过内部整合、外研合作以及打造“农资+农场+收储”的服务平台对接模式来做强。2、公司致力于服务体系建设，增强其农资产品竞争力，扩大销售网络。农发种业服务体系有两种模式，第一种是河南地区的组合式模式，将公司（农资）、黄泛区农场（机械化和规模化种植）和枣花面业（仓储加工）等各具优势的主体相结合，完成无缝对接；第二种是在东北地区，由于合作社模式较为普遍，因此围绕合作社提供产前和产后的销售与服务。

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