积极并购剥离成就达能“营养、健康和幸福生活”领军者地位

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-10-18 11:10:43】【打印】【关闭】

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达能是以健康为核心的食品企业，业务遍及全球五大洲120多个国家和地区。与雀巢多品牌战略不同，达能通过一系列收购成为以食品为主要业务的公司，再经过业务出售和剥离收缩业务覆盖范围，成为“通过食品带来健康”的企业。如今达能已确立了四大核心业务：鲜乳制品（全球第一）、饮用水和饮料（包装饮用水和饮料市场全球第二）、婴儿营养品（全球第二）和临床营养品（欧洲第一）。

较之于雀巢温和的收购手段，达能的并购收购较为强势且残酷，通常对优质企业进行股权增持以获得巨大收益，在获得企业经营权后对企业家进行血洗，冷藏有同业竞争可能的品牌，同时果断抛弃边缘产品和效益不佳的企业。自2010年以来，达能完成了30项收购、剥离和投资项目，包括收购了埃及的乳制品公司Halayeb、英国食品公司Complanfood、美国婴儿食品公司和著名饮用水公司Yosemite等，同时出售了俄罗斯乳制品与果汁制造商WimmBill-Dann食品公司及其他公司。在中国，达能继续深化与蒙牛的合作，认购蒙牛与雅士利的部分股权，同时出售旗下婴儿奶粉多美滋给雅士利。此外，达能舍弃了汇源果汁的股权，出售给赛富国际。

自2010年至2015年，达能在亚洲的收入占比略有上升，主要来自于中国和印度尼西亚的销售贡献，增幅小于雀巢，主要受奶粉业务下滑所致。美洲所实现的营收在总体中的比例有所上升，因为美国和阿根廷业绩持续走强。和雀巢一样，受欧美市场经济衰退影响，欧洲所贡献的营收下降。

达能分地区收入结构