雀巢的业务全球化证明并购收购是提高市场份额的重要手段

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-10-18 11:07:37】【打印】【关闭】

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雀巢目前主要有7个业务板块，拥有超过2000个品牌，产品遍及全球，并购/收购/业务合并是主要的扩展手段。针对不同的品牌，雀巢收购目的各有不同，可以分为三类：

收购相关标的完善自有产品体系：1985年雀巢公司收购了美国的三花公司，将三花和“咖啡伴侣”等品牌加入到如咖啡的产品组合中，对消费者的口味进行引导并增大销售额；1988年雀巢收购了英国糖果公司RowntreeMackintosh，将奇巧（KitKat）、AfterEight和Smarties等品牌增加到其产品系列中，丰富产品体系的同时为消费者提供了更多的选择。

通过收购创建新的业务板块：1992年雀巢收购了法国巴黎水（Perrier）集团，从而建立了矿泉水市场地位。次年，雀巢成立了独立运营的水业务公司，2002年更名为雀巢水。2001年雀巢收购了美国普瑞纳宠物食品，并将“喜跃”业务与之合并，在宠物食品市场中又建新军：雀巢普瑞纳宠物食品公司。

为快速进军新兴市场所实施的收购：分析报告1999年雀巢收购了中国太太乐鸡精80%的股份，并于2001年与中国第二大鸡精生产厂商豪吉合作成立了四川豪吉食品有限公司，布局调味品市场。2011年雀巢收购了徐福记和银鹭60%的股份，成功提升雀巢糖果和软饮料的市场份额。2012年雀巢收购了前身为辉瑞营养品的惠氏营养品公司，惠氏的主要市场集中在新兴国家，雀巢看中的是新兴市场婴儿食品行业强劲的涨势和惠氏在新兴市场的经营经验，希望借此扩大高端产品市场份额以巩固其在婴幼儿营养品领域的位置。

自2008年起，雀巢加快了在新兴市场拓张的步伐，过去8年亚洲的收入占比明显提高，主要来自于中国的贡献，尤其是在收购徐福记、银鹭以及惠氏之后，亚洲的营收占比大幅提升。欧洲所贡献的营收自08年起持续下降，但受益于雀巢在俄罗斯的优异表现，占比有所回升。美洲近年来实现的营收在总体中的比例处于持平状态。由于欧美市场经济衰退，新兴国家市场正成为跨国公司业绩增长的最大来源地，而雀巢也计划增加新兴市场对雀巢总体营收的贡献率。

雀巢分地区收入结构